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在古板制造业加速数智化转型的浪潮中 ，一位扎根一线的党员先锋格外引人注目 。他 ，是湖南纽约国际588888东方粉末冶金有限公司IT与流程总监兼数智治理部部长张印同志 。2024年 ，他领导团队在智能制造、流程优化和设备治理三个方面以“数字之笔”勾勒出智能工厂的崭新图景 ，用实干诠释了共产党员的使命继续 。
破局：从古板制造到智能工厂的跨越
走进纽约国际588888东方的生产线 ，智能仓储物流系统控制着AGV精准地配送物料 ，自动化生产线24小时不绝地执行着生产行动 ，智慧看板实时跳动着生产经营数据......这一切的蝶变 ，始于张印同志为主推进的智能制造项目 。
作为公司数字化转型的“总工程师” ，张印同志深知 ，古板制造业的突围必须依靠数字化革新 。2024年底 ，他牵头上线“智能制造运营治理平台（MOM）” ，将计划排程、生产执行、设备治理、仓储治理、质量治理、工业物联网六大�？槟扇胧只逑� 。平台运行四个月以来 ，稳定执行生产工单36484条 ，设备保养纪录12098条 ，检验单22599条 。“以前靠经验排产 ，现在靠数据说话 。”生产计划员感伤道 。
更大的突破在于智能仓储与物流 。张印同志领导团队引入自动化物流系统 ，通过AI算法优化库存结构 ，将仓储空间利用率提高2倍以上 ，货仓物资流转效率提升23% 。一经需要多人协作的搬运任务 ，如今只需扫码指令 ，AGV小车便能高效完成 。“物料周转速度加速 ，人均生产效率提升40% 。”事业部卖力人竖起了大拇指 。
革新：以“数智基因”重塑治理血脉
“数字化转型不可是技术升级 ，更是治理革命 。”作为党员 ，张印同志始终将“破釜沉舟”的革新精神贯串事情 。
在流程IT领域 ，他力推SAP-ERP系统深化应用 ，通过标准化业务流程 ，彻底解决“数据孤岛”问题 。一次实物盘点中 ，系统显示某批次原料库存异常 ，张印同志连夜带队核查 ，最终解决账实差别 。“数据精准了 ，决策才有底气 。”财务总监对此赞不绝口 。
办公无纸化是他另一项“亮眼工程” 。依托BPM平台 ，实现103条业务流程线上审批 ，上线一年时间 ，线上流程审批票据已抵达49411 条 。一名员工笑道：“以前找领导签字跑到腿酸 ，现在手机上一点就能搞定！”更值得一提的是 ，张印同志正在构建“数据驱动”运营机制 ，力争将公司经营指标剖析至每个部分 ，通过自动取数生成动态看板 。“目标清晰了 ，劲头更足了 。”一名下层治理者坦言 。
守护：从“以修代保”到“预防式运维”
设备治理曾是纽约国际588888东方的“痛点” ，古板模式下 ，一般会在设备爆发故障后才接纳步伐 。张印同志提出：“与其事后抢修 ，不如事前保养维护 。”他领导团队搭建电子设备台账 ，为每台设备生成“数字身份证” 。如今 ，设备运维人员只需通过手持PAD设备 ，任务清单和操作规范马上推送至手中 ，设备保养实时率抵达了99%以上 。设备治理系统上线后 ，设备故障响应时间大幅缩短 ，维修工单的后评价机制更是让设备维修投诉率也大大下降 。“设备‘健康’了 ，生产更顺畅！”车间主任连连赞美 。
初心：一名党员的“数智情怀”
“我是党员 ，必须冲在革新最前线 。”在智能工厂建设的攻坚期 ，他组织党员进行全厂库存盘点 ，连续多天与各人事情至凌晨；为推进流程标准化 ，他亲自体例流程表单和流程图 ，组织培训宣贯集会数十次；面对技术立异 ，他组织建立“党员技术攻坚组” ，发挥党员带动示范作用 ，用数据说服质疑者 。同事评价他：“有技术人的严谨 ，更有党员的热忱 。”
2024年 ，张印同志被授予中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司“年度先进个人” 。面对荣誉 ，他体现做得还远远不敷：“数字化转型没有终点 ，我们只是迈出了第一步 ，下一步将探索并实现人工智能大模型与硬质合金行业的深度融合 ，将公司打造成为硬质合金行业‘人工智能+制造’标杆企业 。”
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